Число руководителей в российских компаниях снизится к 2029 году на 533 тыс. человек, прогнозируют в Минтруде. Эксперты сомневаются, что компании получат стимулы нанимать меньше людей на топ–должности. Наиболее значительное снижение числа начальников ожидается в сферах оптовой торговли и ремонта (почти на 200 тыс. человек), на обрабатывающих производствах (на 100 тыс.) и в строительстве (на 79 тыс.). В то же время спрос на специалистов высшей квалификации вырастет на 1,4 млн человек. В них будут нуждаться, в частности, финансовый сектор, IT, организации научно–технической деятельности, торговли и операций с недвижимостью. Предварительные расчёты Минтруда содержатся в материалах будущего нацпроекта «Кадры», который планируется запустить с 1 января 2025 года. Общая же потребность в кадрах к 2030 году возрастёт до 73,6 млн человек. Эти цифры обсуждаются в рамках апробационного расчёта методики прогнозирования потребности экономики в кадрах, которая разработана Минтрудом по поручению президента. Пятилетний прогноз рынка труда будет готовиться на её основе с 2025 года. Для современного рынка труда характерны минимальные показатели уровня безработицы и постоянный рост числа вакансий. Безработица в Петербурге в последние месяцы не превышает 1,5%. По данным «Авито Работы», количество предложений о трудоустройстве в Петербурге в первом полугодии 2024 года увеличилось на 29% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом кандидатов на позиции директоров стали подыскивать на 23% чаще, на должности руководителей среднего звена — на 44% чаще. Всё это не совсем стыкуется с прогнозами Минтруда. Как отмечает директор категории «Офисные профессии» Кирилл Пшеничных, размер оплаты труда начальников разного уровня зависит не только от опыта и навыков соискателя, должности, на которую он претендует, но и от сферы деятельности компании, масштаба бизнеса. Обычно в вакансиях работодатели указывают вилки зарплатных предложений или стартовые суммы. «В частности, коммерческому директору компании в сфере грузового автосервиса обещают 150–200 тыс. рублей в месяц. Технический директор в компании по строительству жилых и коммерческих объектов может рассчитывать на 170–180 тыс. Директор по развитию розничной сети садовых центров будет зарабатывать 150–250 тыс. рублей при успешных продажах», — рассказал он. Сохранить костяк В hh.ru отслеживают более крупные зарплатные предложения для топов: в финансовом секторе и тяжёлом машиностроении — более 525 тыс. рублей, в металлургических компаниях — свыше 500 тыс. рублей. В среднем год к году предлагаемая зарплата выросла на 37 тыс. — до 137,7 тыс. рублей. Соискательские аппетиты тоже выросли — до 150 тыс. (+27 тыс. за год). «С одной стороны, линейные руководители — и в том числе управленцы разного рода — это костяк предпринимательства. Именно через них осуществляются ключевые задачи на стыке стратегических целей бизнеса и рабочей настройки коллективов. Но правда и в том, что в компании может оказаться разбухшая оргструктура, дублирующие функции, «историческое» наследие старых проектов. Тогда часть линейного менеджмента действительно может быть излишней. Для сохранения карьеры линейным руководителям важно не отставать в развитии от компании, стараться объективно оценивать свою ценность для бизнеса, быть проактивным и готовым развиваться не только вертикально», — уверена директор hh.ru СЗФО Юлия Сахарова. Слишком сложно Эксперты полагают, что логика прогноза Минтруда состоит в том, что иерархические структуры в управлении (когда один начальник над другим и так далее) уже не очень эффективны и бизнесу нужны более гибкие горизонтальные модели и люди, способные самостоятельно реализовывать проекты, а не передавать указания. Традиционная иерархическая структура устроена так, что вышестоящий начальник отдаёт распоряжение нижестоящему, а тот — служащему. Это порой становится пустой тратой времени и денег, тем более если у компании есть проектный специалист высшей квалификации, который может всё сделать сам и будет стоить меньше, чем два начальника и подчинённый. Однако некоторые эксперты считают, что прогноз министерства может оказаться ошибочным. «Корпорации — как государственные, так и бизнес — подразумевают определённую структуру, и там начальников больше, чем реально работающих людей. Специалист, способный самостоятельно выполнить задачу, назначается начальником в группе, потому что система оплаты труда завязана на иерархическую структуру. Она подразумевает, что специалист, даже высочайшей квалификации, не может получать зарплату больше, чем начальник», — отмечает заведующий лабораторией «Социология образования» НИУ ВШЭ — Санкт–Петербург Даниил Александров. По его словам, в мировой практике есть примеры существования двух табелей о рангах — управленческого и квалификационного. «И в квалификационной системе специалист высокого класса может зарабатывать больше менеджера, который управляет его графиком, условиями, документами. У нас это не очень принято и вряд ли произойдут большие изменения», — добавляет Даниил Александров. Можно выращивать на месте Эксперты в качестве причин для вероятного снижения числа руководителей называют несколько трендов. В частности, речь о цифровизации и внедрении big data в процессы. Технологии позволяют сократить сроки принятия управленческих решений за счёт большого массива объективных данных, собираемого на постоянной основе. А в ближайшей перспективе на помощь руководителю придут и цифровые помощники, создать которые позволяют нейросети и технологии ИИ. Также, как отмечает декан факультета дополнительного профессионального образования Президентской академии в Санкт–Петербурге Наталья Горбатова, в современных гибких структурах меняется и роль руководителя — происходит дрейф от функций администратора и контролёра к определению «координатор и вдохновитель команды». Заместить руководителей подходящим во всех отношениях кандидатом порой более сложно, чем позиции специалистов, даже высококвалифицированных. Ведь здесь важную роль играют не только профессиональные знания и навыки потенциального кандидата, но и его личностные характеристики, а также уровень «мягких навыков». «Стоимость работников руководящего состава выше, чем специалистов, а значит, и цена ошибки для компании при приёме не того кандидата (и поиске нового) тоже значительно выше, а отбор более тщателен», — говорит эксперт. Не секрет, что многие компании предпочитают «выращивать» будущих руководителей на месте — из рядовых, но перспективных сотрудников. По мнению Горбатовой, массовое сокращение руководящих должностей в компаниях маловероятно. Это если и будет происходить, то скорее эволюционным путём, когда компании меняют структуру, принципы и подходы к управлению и роли начальников в команде.