На фоне ужесточения российской миграционной политики работодатели Петербурга заинтересовались привлечением рабочей силы из стран дальнего зарубежья. Но победить кадровый голод это вряд ли поможет. О конфликтах и спорных ситуациях с мигрантами из Средней Азии в последнее время слышно постоянно. Общественный резонанс привёл к усилению контроля за въездом иностранных работников из стран ближнего зарубежья. В некоторых регионах уже введён полный запрет на привлечение иностранной рабочей силы по патентам в таких сферах, как торговля алкоголем и табаком, уличное питание, общественный транспорт. Обсуждались подобные инициативы и в Петербурге, однако депутаты Законодательного собрания сочли их чрезмерными. Тем не менее общий отток мигрантов из России петербургский бизнес уже ощутил. Граждане стран ближнего зарубежья в основном занимались низкоквалифицированным трудом — уборкой, строительными работами и т. д. Это служило подспорьем хотя бы в силу невысоких финансовых притязаний работников. Недавно эксперты стали задумываться о том, имеет ли смысл привлекать на городские предприятия выходцев из дальнего зарубежья. Пока на них, по разным оценкам, приходится около 4% иностранных работников. Засмотрелись вдаль По данным исследования hh.ru, проведённого осенью 2024 года, среди опрошенных компаний из Петербурга 23% уже практикуют наём работников из стран дальнего зарубежья. Пока приоритетными (с точки зрения как простоты поиска, так и языкового барьера, близости культур) остаются страны ЕС. Каждая пятая организация расширила поиск до стран Азии (КНР, Вьетнам, Таиланд). Реже пытаются искать новых сотрудников в Африке и на Ближнем Востоке. Не нашли общего языка Как указывают участники строительного рынка, ужесточение миграционной политики и наличие альтернативной работы в службах доставки и такси привели к тому, что найти бригаду квалифицированных строителей из Узбекистана или Таджикистана (традиционных стран — поставщиков рабочих рук) становится всё сложнее, даже за хорошую зарплату. Поэтому застройщики периодически смотрят в сторону дальнего зарубежья. Однако единственным удачным кейсом был завоз около 10 лет назад в Петербург рабочих из КНДР. «Они качественно работали, ничего не нарушали, не срывали сроки», — вспоминает руководитель одной из строительных компаний. Но в 2018–2019 годах из–за санкций Совбеза ООН в отношении КНДР корейцы отправились домой и больше не возвращались. Впрочем, на Дальнем Востоке России их ещё можно встретить. Год назад была попытка привезти в Петербург рабочих из Индии. Проблемой стало незнание ими русского языка. «Предполагалось, что они будут сформированы в бригады на 15–20 человек, один из которых — со знанием русского. Но управление Федеральной миграционной службы не одобрило эту схему», — рассказывает директор подрядной строительной компании. Кроме того, индийцы не сумели войти в тот рабочий ритм, который требуется работодателям. «Бригада из 20 человек израсходовала за смену всего три банки раствора. Столько использует один нормальный каменщик», — приводит пример участник рынка. Такое же впечатление оставили рабочие с Кубы. Наконец, привлечение рабочей силы из дальнего зарубежья требует более сложных согласований с органами власти. Пройти этот путь легально мало кому по силам, а рисковать, нанимая нелегалов, не готов практически никто. «Попыток обойти закон почти не предпринимается — штрафы и прочие санкции делают это невыгодным», — резюмирует глава строительной компании. Предприниматели Петербурга имеют опыт найма «дальних» иностранцев и в других сферах. Например, в некоторых сетевых магазинах работают мигранты из Латинской Америки. В сфере услуг и общественного питания — граждане Индии и Бангладеш. Нередки случаи приглашения высококвалифицированных иностранцев на работу в исследовательские центры и институты. Например, НИУ ВШЭ имеет контракты с преподавателями из Китая, Индии и других стран дальнего зарубежья. Свои капризы Кроме очевидных языковых проблем, особенно актуальных при поиске работников в странах Азии и Африки, возникают и другие сложности. Для каждого этноса и для каждой категории персонала характерны свои особенности. «С работниками из стран Ближнего Востока чаще возникают трудности, связанные с культурными барьерами и коммуникацией с диаспорами. А вот с работниками из стран Африки — с религиозной тематикой и принятием новичков в коллективе», — отметила Бузунова. В случае с гражданами Индии и Шри–Ланки могут возникнуть сложности с получением виз и разрешений на работу в России. По мнению экспертов, чтобы сделать страну более привлекательной для различных категорий работников, необходимо упрощение миграционных процедур. Количество потенциальных сотрудников из стран дальнего зарубежья выглядит привлекательно. Однако с точки зрения затрат сложно сказать, что это выгоднее, чем наём граждан стран СНГ, где правила игры более понятны и уже испробованы. Сократить фонд оплаты труда в случае с рабочими из дальнего зарубежья не выйдет. Финансовые запросы у них выше, чем у мигрантов из СНГ. Кроме того, те же индийцы захотят ехать в далёкую страну только с учётом гарантий предоставления им общежития и питания, отмечает доцент Школы востоковедения факультета мировой экономики и мировой политики НИУ ВШЭ Ольга Харина. Но для работодателя во взаимодействии с ними есть и плюсы — представители Индии, Шри–Ланки, Бангладеш гибки в плане рабочего графика и готовы трудиться на условиях, которые могут быть менее привлекательны для коренных петербуржцев (например, переработки, работа в выходные дни). Программирование с акцентом Трудовые мигранты из таких стран, как Индия, Вьетнам, Китай, могут сократить дефицит низкоквалифицированных работников лишь отчасти. Некоторые эксперты считают, что такие работники позволят скорее привнести новый уровень профессионализма в высокотехнологичные секторы, что особенно важно на фоне санкций. Например, Индия давно зарекомендовала себя как крупный экспортёр IT–услуг, а российский рынок нуждается в квалифицированных программистах, инженерах и аналитиках данных. Это делает индийских специалистов привлекательными кандидатами на эти должности. В медицине специалисты из Индии тоже имеют высокую квалификацию. Пригодятся жители южной страны и в производстве, а также в сфере услуг. «Работники из дальнего зарубежья могут привнести новые подходы, опыт работы с передовыми технологиями и инновационные решения. Это может быть драйвером для компаний, стремящихся повысить конкурентоспособность на глобальном уровне (особенно в сфере IT, медицины, торговли). Однако оформление виз и разрешений на работу для таких иностранцев требует больших затрат и времени. Это может увеличить нагрузку на HR и юридические отделы компании, а также принести дополнительные финансовые издержки», — констатирует Ольга Харина.