Чтобы удержать талантливых специалистов, компании готовы предоставлять им индивидуальные условия и позволять заниматься личными делами в рабочее время. Согласно обзору «Барометр экономического поведения домашних хозяйств в России», подготовленному НИУ ВШЭ, доля сотрудников, которые могут подстраивать работу под личные дела (например, посещать врача или следить за детьми), во II квартале составила 57,4%. 18,4% имеют возможность договориться работать дистанционно — вне зависимости от условий контракта. Генеральный директор АО «ИВК» Григорий Сизоненко уточняет, что речь в данном случае идёт скорее не о желании подстраивать работу под личные дела, а о стремлении людей работать в комфортных условиях. Чаще всего работодателю приходится идти на уступки в сферах, где проблема дефицита квалифицированных кадров стоит острее всего: в IT и digital. Как рассказал «ДП» генеральный директор сервиса Solar Staff Владимир Корицкий, по данным исследования компании, доходы внештатных программистов выросли на 30% за год. Игроки рынка отмечают, что в ближайшем будущем начнёт искать работу поколение Альфа (рождённые в 2010–х), представители которого точно будут требовать ещё более гибкие условия работы. По словам HR бизнес–эксперта Коммуникационной группы Progress Екатерины Зеленковой, чрезмерная гибкость таит в себе и некоторые риски. Тем не менее большинство экспертов сходятся в том, что грамотно внедрённая гибкость повышает лояльность сотрудников и их удовлетворённость работой. А это в перспективе положительно сказывается на результатах бизнеса.